杨春生:当时没想过会干这么多年

发布日期:2016-07-29浏览次数:883次

1996年,不满18岁的杨春生南下广东,经熟人介绍进入广州康臣制药厂,成为公司创业初期25位生产员工中的一员。20多年过去,他依然奋战在保障产品供应的生产一线。 

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杨春生很坦率地说,“当时想工作一段时间就去当兵,或者继续去读书,后来因为家庭原因,就把计划改变了,没想到这样一待就是20年。“从钆剂生产车间的一名普通工人做起,一年多后得到认可转岗做车间QC,杨春生一步一步成长起来,开始带领一个班组,带领一个车间,进而协助生产经理全盘负责广州基地的产品生产。

滚烫的双手换来第一笔工资

走在生产车间里,看着现代化、智能化的生产线,杨春生颇有感慨的回忆起公司创业初期的生产场景。“当时产量小,一年也就生产20多批,一批1000多瓶。生产车间主要靠一些小型的设备,还有很多玻璃瓶、玻璃罐,基本上都是手工操作。药液都是90度以上的高温,为了避免药液不被洒了,中间产品的转移要尽量不用工具,直接手工搬运转移,操作难度很大,风险很高,时间长了手上烫得全是老茧。”

杨春生回忆说,当时车间有一个主任、一个技术员和五六个生产工,人不多,都是一人多岗,干完这个干那个;虽然国家当时还没有推行GMP(药品生产质量管理规范),外部监管没那么严格,但我们都会有比较明确、严格的操作要求,很注重药品的质量,毕竟我们的管理层和技术骨干都是从第一军医大学过来的。

就是在这样的条件和要求下,杨春生完成了在康臣第一个月的工作,拿到了人生的第一笔工资,总共310元,他寄了250元回河南老家。“那时感觉特别好,第一次通过自己的劳动付出得到了回报。工作半年多后,工资就涨到500多元,比同批进来的同事高一些,可能因为我做事比较踏实,领导对我的工作还比较满意吧。”杨春生边想边说。

责任,帮助我更好的带领团队

去采访杨春生之前,我们特意找到几位与他共事的同事,他们的评价都很简单:工作经验丰富,责任心强,有较强的组织能力,能够很好地带领团队,很好地完成生产任务。

说起在康臣的成长经历,杨春生提到最多的是责任、感恩、信任和沟通。“最早的时候,也是得到公司的认可,开始让我去管一个班组,这也给了我要把工作做得更好的力量。一方面,公司安排我们搞生产,就得把这份责任承担好,产品质量很重要,你跟着我干,产品质量一定要给我搞好了;第二个,我会注意经常与下属员工沟通,我们都会聊到家里的事情,在康臣的发展规划等等,因为我还兼做人事的工作,对这点还算比较敏感。”

在康臣的20年,杨春生始终扎根在基层,带领基层的生产团队。“除了责任心,思想和做事方法决定我们能不能行。”聊起生产车间这些年来的变化,杨春生很有自己的看法。“车间有很多跟我差不多工龄的老员工,我们也在考虑怎么去提升老员工的干劲,引导他们转变一些比较陈旧的观念,帮助他们更好的接受新的理念、学习新的技能,因为公司也需要这些经验丰富、忠于康臣的老革命,需要他们来传承文化、传授经验。现在的8090后员工,他们朝气蓬勃,知识面比较宽一些,学习能力强,需要进一步认识和接受生产岗位的特点,深化认识、积累经验,但他们的想法与年长的员工还是有比较大的差异,稳定性就会差一些,更需要坦诚沟通和引导。”

面对新老员工组成的团队、持续创新的生产设备与不断提高的专业要求及管理要求,杨春生也感受到了压力。公司为了帮助基层管理人员提高管理技能,持续不断地安排机会进行培训和辅导,2005年,他参加了广州市食药监局组织的医药行业车间管理培训,并取得管理证书。20122月,完成广东省执业药师注册中心组织的第二期药品生产质量管理规范(2010年修订)专题培训班学习。杨春生说:“已经在公司干了20年了,是该好好定位一下,既然要与康臣一起发展下去,就算到了这个年纪,也要自我充电”。2016年,他报了南开大学电大班,主攻药学专业。

采访快结束时,杨春生聊起了妻子和孩子。“刚结婚的时候,工资也不高,压力比较大,有了小孩以后,经济负担就更重了,只能把孩子放在老家。老婆也要求过我离开这里,但她知道我的性格,慢慢也支持我的工作。真的要感谢他们,有妻子、孩子和老人的支持,我才能安心、稳定的与康臣一起成长。”

谈到下一个20年的规划,杨春生眉宇微锁,他希望更多人能够理解和接受生产操作,不再有轻视的心理,因为生产线上现在都是自动化、智能化设备,工作环境也很舒适,希望生产员工能沉淀下来,持续成长。

 

/图:刘苗

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