玉林市委王凯书记及政府丘德奎常务副市长接见玉林制药集团新一届董事会成员

发布日期:2015-09-29浏览次数:620次


       2015
910日上午9:00,玉林市委王凯书记及政府丘德奎常务副市长接见玉林制药集团新一届董事会成员及联想弘毅的代表魏小东先生,国资委吴玉棋主任参加了接见。

 王凯书记首先表示广西自治区政府、玉林市政府支持将中药发展为玉林市支柱行业,并表达了希望引入龙头企业,并依照法律程序将康臣药业集团引入玉林制药集团充满了信心。

安郁宝董事长代表玉林制药集团新一届董事会首先感谢王书记、丘副市长在百忙中接见我们,并汇报了玉林制药集团目前三个方面的情况: 

一、交接情况。本公司2015820日致函国资委,希望主持完成三项交接工作。一是股东会层面的交接;二是董事会层面的交接;三是玉林制药集团资产、经营管理的交接,在吴玉棋主任的亲自指导下,圆满完成了前二项交接工作。

关于玉林制药集团资产、经营管理的交接。玉鑫资产2015529日在广西北部湾产权交易所公告转让15%国有股权的主要标的文件是资产评估公司出具的2014930日为基准日的资产评估报告以及审计报告。康臣药业集团(上市公司)的顾问律师、审计师认真阅读了两个报告,并与管理层进行了沟通,已发现审计报告和评估报告中玉林制药集团下属的6个子公司,只接收了5个。

同时,鉴于康臣药业86日参与竞拍的2014930日为基准日的资产评估报告和审计报告已过去一年,康臣药业集团(上市母公司)依据香港联合交易所有关规则进行清产核资并已聘请第三方会计师事务所依据玉鑫资产当初依据的资产评估报告和审计报告对玉林制药集团以2015731日为基准日进行清产核资。

二、玉林制药集团20151-8月份的经营情况。目前几个主要指标均有约15%的负增长。

三、玉林制药集团今后3-5年的经营目标。为实现向政府承诺的“五年收入突破30亿,纳税3亿元”目标,新一届董事会将首先按照老人老办法、新人新办法的原则确保平稳过渡。在此前提下,我们将按照“七个统一”的定位(财务统一、人力资源统一、生产统一、物流统一、营销统一、科研统一、行政后勤统一),调整组织管理架构,以适应未来发展的要求。

我们将采取内部挖潜,强化市场拓展力度,加强产品升级换代,确保今后3-5年销售收入不低于30%的年复合增长率,实现玉林制药集团2017年整体上市的目标。

为确保上述目标的实现,我们将计划在5年内投入17.5亿元,提升现有产能、将旧厂整体搬迁入健康产业园、强化和加大新产品升级换代、强化和加大市场拓展力度。

 要实现上述目标,希望政府在资金、土地、水电、老厂区的开发利用等方面给予扶持帮助。并希望政府能够帮助解决1.5亿元人民币的市场投入和流动资金的急需。

丘德奎常务副市长表示:

玉林制药集团国有股的成功竞拍,体现了市政府对玉药的重视,目前交接平稳。双方优势互补是一个好的思路,对二家企业的融合有益,硬管理软文化,投入加机制,玉林制药集团走到今天具有一定的基础,但做不大就说明有缺陷,玉林制药集团员工要适应新的文化和机制。

确保公司通过新的章程,要做基础工作,把企业的愿景和目标变为员工的 愿景和目标,老员工要有新状态、老企业要有新面貌。对新的管理方式要有心态上的调适。

下一步企业的发展要形成规划,推进实施,与园区对接好,加强沟通。 

王凯书记表示:

听了安董事长的汇报,感觉进入时间不长,效率挺高,相对较高的价格体现了康臣和弘毅的决心,从战略上看玉林制药集团是个好项目,有品牌;有影响力和独特性的产品;有一定技能、责任心的职工队伍,做不大说明有问题。国有的15%股权也没有发挥作用,一年分个几百万,小富即安,这是体制的问题。不思进取,逐渐受市场挤压。这两年的生产基本处于应付和维持,康臣药业集团的进入对玉林制药集团是重大的发展机遇和契机,是玉林制药集团发展史上的重大转折,一定要做大作强,当然这也是给康臣药业集团一个机遇。市场选择了康臣,康臣选择了玉药,希望实现玉药、康臣、玉林的三赢。

从康臣摘牌起,政府已退出了玉林制药集团(所有权、管理权等),企业发展是玉林制药集团自身的事,政府不过问企业的经营管理,政府的工作小组还会存在一段时间,尽快完成过渡,稳住生产、稳住企业、稳住职工是政府所关注的,优先要稳住生产。

在此基础上做到三个同步:

1.稳定生产、稳定队伍与扩大生产经营同步进行。

2.老产区搬迁与新园区规划建设要同步进行,新园区规划起点要高,力争今年完成规划,三年内完成搬迁。

3.新品研发、技术创新与市场拓展同步,玉药今后在现有主打产品的基础上有新的产品去主打。

希望你们也要发掘玉林的其他可开发资源,在大健康领域有所建树,希望康臣药业集团在玉林发展顺利,做大做强,相互创造新的合作机会。

 

 

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